在六安的房产交易市场浪潮中，中墅六安城市公司如同破局的先锋者，以令人瞩目的姿态站稳脚跟。2024 年，中墅在六安的市场占有率已经达到 40%，而 2025 年第一季度，这一数字更是飙升至 52%，每 10 笔交易就有超 5 笔选择中墅，稳稳占据市场半壁江山。如此骄人的成绩背后，离不开六安城市公司的核心人物 —— 张军，以及他所带领的优秀团队。

“加盟不是挂块牌子就完事，我们要对每个门店负责。”张军的管理哲学带着鲜明的双面印记。一方面，他推行“ABC”分级制度：对连续3个月开单困难的门店启动帮扶机制。另外张军表示，执行不是纸上谈兵。他要求每项决策必须三落地：上午布置的任务，下午必须有进展；下午提出的问题，隔夜必须有方案。

另一方面，他怀揣柔肠，以共情之心搭建与门店的沟通桥梁。对于在市场浪潮中挣扎的门店，不是简单套用制度，而是组织专项研讨，分析地域市场特性、客源结构等因素，为门店定制个性化方案。遇到因市场环境低迷而信心受挫的团队，他会及时分享过往实战经验，用真实成功的案例点燃团队斗志。“管理不是冰冷的数字游戏，而是要看见每个门店背后的努力与渴望。”

张军始终坚信，铁腕立规，柔肠聚心，二者融合才能让加盟管理既有力度又有温度。如今六安的门店，既在规则框架下高效运转，又因平台的深度赋能与情感联结，形成了敢拼敢闯、彼此扶持的良性生态，真正将 “用直营标准做加盟管理” 刻进了发展血脉。

当大多中介品牌沿用常规分佣模式时，张军带领团队深入调研六安市场特点。他们发现，直接套用其他城市的佣金体系并不符合当地实际情况。“六安的房价水平和市场环境与其他城市不同，必须建立适合本土的激励机制。”经过反复测算，团队最终制定出更具市场竞争力的分佣方案。这种因地制宜的做法不仅调动了经纪人的积极性，更构建起多方共赢的合作生态，推动公司在六安市场稳步生长。

在客户服务方面，张军始终将时效性作为核心指标。三年前，面对银行严格的审批流程，团队将“30天放款完结率80%”作为攻坚目标。如今，通过持续优化流程、提升专业度，这一指标已突破90%。“我们不断提升服务效率，就是要让客户感受到实实在在的改善。”张军表示，只有真正站在客户角度思考，让客户满意，我们才能越来越好。

张军深谙人才是企业发展的核心动力，秉持着 “以人为本” 的理念，构建起独特的管理体系。他既注重情感关怀，又坚持制度规范，让团队既有温度，又不失秩序。

在情感关怀层面，张军全力打造中墅 “家文化”。节假日提前放假，让员工能回家团圆；为需要接送孩子的“宝妈员工”特设弹性工时，解决后顾之忧；年会上向离职老员工发出请帖，延续情谊。而员工食堂飘出的烟火气，更是 “家文化” 的生动写照。在此基础上，团队全员享受社保、带薪年假、季度生日会等多项福利，这些在六安中介行业少有的待遇，中墅六安团队可以享受到，正是这份关怀，让 90% 的创业老员工至今仍坚守岗位，彼此间的信任与陪伴更显可贵。

在制度建设方面，公司自 2016 年起逐步完善制度体系。所有决策、制度均以书面形式固化，关键流程严格签字存档，跨部门协作实行 “留痕管理”，确保工作闭环。在奖惩机制上，张军创新地将物质奖励与精神激励相结合，通过奖杯、锦旗、代金券等多元表彰形式，让员工的工作价值得到充分认可，从而激发团队的积极性和创造力。

采访结束时，张军正带着员工开周会。白板上画着奇怪的“橄榄球”，他认为划分门店等级不应该是传统意义上的金字塔状，应呈橄榄型结构：顶端优质门店与底端待提升门店占比均较小，中间稳健发展的门店层厚实饱满，如此方能形成稳固且富有活力的发展格局。这个比喻恰似他的经营哲学：不做凌驾行业的参天大树，而要成为滋养生态的沃土。

“给员工缴满15年社保，让六安老百姓买房首先想到中墅。”这两个朴素的愿望，支撑着他每天工作超10小时。当被问及成功秘诀，这位把“终身学习”设为手机屏保的创业者想了想：“可能就是，把别人的事业当成自己的事业来操心。”

窗外，六安的暮色渐浓如墨，中墅地产明亮的门头沿着街道脉络舒展，在渐次深沉的城市肌理中晕染出属于中墅的温暖坐标。